3月31日下午，学校召开2025年内部控制领导小组会议，副校长、内控领导小组副组长邱伟杰、吴超鹏及领导小组成员单位负责人参加会议。受校长、内控领导小组组长张宗益委托，吴超鹏主持会议。

会议听取了财务处曾云声处长关于2024年内控报告编报情况、2024年内控工作开展情况及下一阶段学校内控工作重点的汇报。会上，领导小组充分讨论并发表意见，对当前和今后一段时间内控建设重点进行部署。

会议审议并通过了2024年厦门大学内控报告。

吴超鹏充分肯定了学校2024年内控工作，并对进一步深化学校内控建设提出要求：一是提高政治站位，强化统筹协调。各单位要深刻认识新时代内控工作的重要意义，把内控建设融入学校事业发展“一盘棋”，更好地发挥内控在提升学校治理效能、深化体制改革的基础作用。要进一步健全内控领导小组成员单位协同联动机制，构建“统一领导、分工负责、齐抓共管”的工作格局，形成推进内控建设的强大合力。二是强化分析应用，健全整改机制。各单位要以报告编报为契机，深入开展内控建设专题分析，扎实推进问题整改与成果转化应用。同时，通过信息化赋能推动内控成果向治理效能转化，让内控建设成果真正看得见、摸得着、用得好。三是深化监督评价，构建监督闭环。要对标《行政事业单位内控评价办法（征求意见稿）》《关于开展行政事业单位内控评价试点工作的通知》等政策要求，构建常态化内控有效性评估机制，重点聚焦内控体系运行效能和风险防控能力的动态评估。通过建立“以评促建、以评促管、以评促改”的闭环管理模式，将评价结果与内控优化、流程再造、制度完善深度衔接，形成“发现问题-整改落实-建章立制-提升效能”的良性循环。